ВТБ создает новое СП в Намибии, в которое предполагается внести лицензии на разведку и добычу урана.
Дочерняя структура ВТБ в Намибии, компания VTB Capital, подписала Меморандум о взаимопонимании по созданию СП с ОАО «Атомредметзолото» (АРМЗ). В СП ВТБ внесет лицензии, АРМЗ возьмет на себя техническую сторону проекта, а финансирование, возможно, будет осуществлять ИК «Арлан».
Указанная конфигурация соответствует ранее существовавшей, где место «Техснабэкспорта» (ТСЭ) и «Реновы» заняли АРМЗ и «Арлан» соответственно. В феврале 2008 года глава «Реновы» Виктор Вексельберг заявлял, что в СП ТСЭ заменит непосредственно создаваемая госкорпорация.
Однако VTB Capital предпочел создать новое СП с другими партнерами. 100% АРМЗ, на базе которого консолидируются все российские уранодобывающие активы (по состоянию на конец 2007 года переоформление лицензий ТСЭ и «ТВЭЛ» на АРМЗ не было завершено), а также доли в казахстанских СП, уже находятся на балансе «Атомэнергопрома» (АЭП). Создание АЭП отстает от графика, в том числе из-за противоречий между ведущими группами отраслевого менеджмента за влияние на принятие решений в консолидированной структуре.
В этом смысле ВТБ решает одну из проблем, которая стояла перед прошлым составом участников проекта. С другой стороны, поменяв «Ренову» на ИК «Арлан», которому планируется выделить блокирующий пакет в совместной компании, ВТБ сталкивается с теми же репутационными и операционными рисками, только более серьезными. Экономическая или какая-либо иная целесообразность участия структуры, связанной в прошлом с Владимиром Каданниковым и юридически небесспорной приватизацией активов на Украине (Запорожский алюминиевый завод), в реализации стратегически важного для национальных интересов России проекта отнюдь не очевидна. // Вадим Зайцев
среда, 2 апреля 2008 г.
вторник, 1 апреля 2008 г.
Глава Сбербанка России Герман Греф заявил о планах экспансии банка на зарубежные рынки.
По словам Грефа, за следующие пять лет Сбербанк намерен выйти на рынке более чем 20 стран. Вице-президент банка Денис Бугров уточнил, что акцент будет сделан на приобретение активов в СНГ и Восточной Европе, потенциально – в Африке, причем речь идет как о покупке готовых бизнесов, так и реализации проектов с нуля.
Озвученные намерения напоминают стратегию, которой последние 3-4 года придерживается банк ВТБ. Отметим, что ВТБ сумел за счет ребрендинга, структурной и функциональной трансформации существенно диверсифицировать, географически и по секторам, свою деятельность, сформулировать внятную стратегию развития, отмежеваться в репутационном (отчасти и в операционном) плане от государственных институтов, снизить значение для бизнеса крупных госкомпаний за счет расширения клиентской базы. В тоже время, значительных дивидендов текущее присутствие за границей (ВТБ работает в СНГ, Европе, Намибии, Анголе, Китае, планируется открытие филиала в Индии) банку пока не приносит. Более того, скоординированной концепции развития зарубежных активов ВТБ не существует, что особенно ярко проявляется на примере «дочек» в Анголе (VTB Africa) и Намибии (VTB Capital).
В этом контексте, Сбербанк находится на заведомо худших по сравнению с ВТБ стартовых позициях для реализации стратегии работы за границей. В актуальном состоянии банковского бизнеса Сбербанка экспансия на зарубежные рынки, может быть, за исключением отдельных стран СНГ, объективна невозможна. К тому же инвестиционный бизнес в портфеле активов Сбербанка по существу отсутствует.
Корректировать работу на внутреннем рынке ради неясных перспектив на внешних, к тому же, обремененных значительными рисками, в настоящих условиях было бы для Сбербанка нецелесообразно. // Вадим Зайцев
По словам Грефа, за следующие пять лет Сбербанк намерен выйти на рынке более чем 20 стран. Вице-президент банка Денис Бугров уточнил, что акцент будет сделан на приобретение активов в СНГ и Восточной Европе, потенциально – в Африке, причем речь идет как о покупке готовых бизнесов, так и реализации проектов с нуля.
Озвученные намерения напоминают стратегию, которой последние 3-4 года придерживается банк ВТБ. Отметим, что ВТБ сумел за счет ребрендинга, структурной и функциональной трансформации существенно диверсифицировать, географически и по секторам, свою деятельность, сформулировать внятную стратегию развития, отмежеваться в репутационном (отчасти и в операционном) плане от государственных институтов, снизить значение для бизнеса крупных госкомпаний за счет расширения клиентской базы. В тоже время, значительных дивидендов текущее присутствие за границей (ВТБ работает в СНГ, Европе, Намибии, Анголе, Китае, планируется открытие филиала в Индии) банку пока не приносит. Более того, скоординированной концепции развития зарубежных активов ВТБ не существует, что особенно ярко проявляется на примере «дочек» в Анголе (VTB Africa) и Намибии (VTB Capital).
В этом контексте, Сбербанк находится на заведомо худших по сравнению с ВТБ стартовых позициях для реализации стратегии работы за границей. В актуальном состоянии банковского бизнеса Сбербанка экспансия на зарубежные рынки, может быть, за исключением отдельных стран СНГ, объективна невозможна. К тому же инвестиционный бизнес в портфеле активов Сбербанка по существу отсутствует.
Корректировать работу на внутреннем рынке ради неясных перспектив на внешних, к тому же, обремененных значительными рисками, в настоящих условиях было бы для Сбербанка нецелесообразно. // Вадим Зайцев
пятница, 21 марта 2008 г.
В Гвинее была арестована Шанталь Колль – пресс-секретарь и советник Президента страны Лансана Конте.
Колль задержали 18 марта по обвинению в клевете в адрес Правительства Лансана Куяте, и после 48 часов содержания под стражей депортировали во Францию, гражданкой которой она является. На пресс-конференции, состоявшейся накануне ареста, г-жа Колль обвинила членов Правительства и лично премьер-министра в неэффективном управлении, растрате и присвоении госсредств.
Колль считается влиятельным человеком из окружения Конте, тесно связанным личными и деловыми интересами с ключевыми членами команды Президента, которые потеряли свои позиции после событий января-февраля 2007 года.
По нашим оценкам, текущая компромиссная конфигурация властных институтов в Гвинее, просуществовавшая более года, в преддверии намеченных на 2008 год парламентских выборов себя практически исчерпала. Обострение борьбы между основными политическими силами страны, одним из эпизодов которой, безусловно, является высылка Шанталь Колль, грозит новым витком нестабильности и, в частности, несет значительные риски для активов ОК «РУСАЛ» в Гвинее.
Напомним, что 11-12 марта в городе Фриа, где расположен боксито-глиноземный комплекс «РУСАЛа», проходили массовые беспорядки. // Вадим Зайцев
Колль задержали 18 марта по обвинению в клевете в адрес Правительства Лансана Куяте, и после 48 часов содержания под стражей депортировали во Францию, гражданкой которой она является. На пресс-конференции, состоявшейся накануне ареста, г-жа Колль обвинила членов Правительства и лично премьер-министра в неэффективном управлении, растрате и присвоении госсредств.
Колль считается влиятельным человеком из окружения Конте, тесно связанным личными и деловыми интересами с ключевыми членами команды Президента, которые потеряли свои позиции после событий января-февраля 2007 года.
По нашим оценкам, текущая компромиссная конфигурация властных институтов в Гвинее, просуществовавшая более года, в преддверии намеченных на 2008 год парламентских выборов себя практически исчерпала. Обострение борьбы между основными политическими силами страны, одним из эпизодов которой, безусловно, является высылка Шанталь Колль, грозит новым витком нестабильности и, в частности, несет значительные риски для активов ОК «РУСАЛ» в Гвинее.
Напомним, что 11-12 марта в городе Фриа, где расположен боксито-глиноземный комплекс «РУСАЛа», проходили массовые беспорядки. // Вадим Зайцев
воскресенье, 16 марта 2008 г.
Роман Абрамович заинтересован в приобретении крупнейшего производителя угля в Зимбабве – компании Hwange Colliery.
Об этом сообщает правительственная газета The Herald.
Hwange Colliery Limited (HCL, ранее – Wankie Colliery Company) обеспечивает 52% потребностей Зимбабве в угле, поставляет 72% топлива для крупнейшей в стране электростанции – Hwange Power Station. Компания торгуется на биржевых площадках Хараре, Йоханнесбурга и Лондона, рыночная капитализация компании – $62 млн. Примерно в такую же сумму оценивается сумма необходимых инвестиций в модернизацию основных мощностей. На балансе компании, помимо угледобывающей инфраструктуры, находится футбольная команда, железнодорожная сеть и подвижной состав.
40% акций HCL принадлежат государственной Industrial Development Corporation of Zimbabwe, 32% - Messina Investments, которой владеет британский миллиардер и личный друг (до недавнего времени) президента Роберта Мугабе Николас ван Хугстратен, чьи деловые интересы широко представлены в Зимбабве (банковский сектор, туризм). Остальные акции – у номинальных держателей.
Маловероятно, что Абрамович вложит средства в актив с устаревшим оборудованием, ограниченной сырьевой базой и, кроме того, обремененный высокими экономическими и политическими рисками. Сам по себе факт визита в страну бизнесмена подобного уровня нельзя рассматривать вне контекста внутриполитической (на 29 марта намечены выборы, которые станут своего рода проверкой на прочность режима Мугабе) и внутриэкономической (рекордные темпы инфляции и инициативы по национализации части активов иностранных инвесторов) обстановки. // Вадим Зайцев
Об этом сообщает правительственная газета The Herald.
Hwange Colliery Limited (HCL, ранее – Wankie Colliery Company) обеспечивает 52% потребностей Зимбабве в угле, поставляет 72% топлива для крупнейшей в стране электростанции – Hwange Power Station. Компания торгуется на биржевых площадках Хараре, Йоханнесбурга и Лондона, рыночная капитализация компании – $62 млн. Примерно в такую же сумму оценивается сумма необходимых инвестиций в модернизацию основных мощностей. На балансе компании, помимо угледобывающей инфраструктуры, находится футбольная команда, железнодорожная сеть и подвижной состав.
40% акций HCL принадлежат государственной Industrial Development Corporation of Zimbabwe, 32% - Messina Investments, которой владеет британский миллиардер и личный друг (до недавнего времени) президента Роберта Мугабе Николас ван Хугстратен, чьи деловые интересы широко представлены в Зимбабве (банковский сектор, туризм). Остальные акции – у номинальных держателей.
Маловероятно, что Абрамович вложит средства в актив с устаревшим оборудованием, ограниченной сырьевой базой и, кроме того, обремененный высокими экономическими и политическими рисками. Сам по себе факт визита в страну бизнесмена подобного уровня нельзя рассматривать вне контекста внутриполитической (на 29 марта намечены выборы, которые станут своего рода проверкой на прочность режима Мугабе) и внутриэкономической (рекордные темпы инфляции и инициативы по национализации части активов иностранных инвесторов) обстановки. // Вадим Зайцев
суббота, 15 марта 2008 г.
Рабочий визит в Республику Ангола совершил президент АК «АЛРОСА» Сергей Выборнов.
По данным НП «Росафроэкспертиза», поездка связана со значительными структурными и кадровыми перестановками в ангольском бизнесе компании. Создание централизованной «дочки» для управления своими активами в Африке и связанная с этим трансформация системы подчинения менеджмента на местах центральному руководству повлечет за собой смену ключевых ответственных лиц, а статус пришедших им на смену людей повысится.
13 марта прошла встреча Выборнова с президентом Анголы Жозе Эдуарду душ Сантушем, на которой обсуждались вопросы сотрудничества в сфере разработки месторождений алмазов, нефти и строительного инжиниринга.
Ангольское правительственное информационное агентство приводит слова Выборнова: «Мы думаем, что это наш долг – информировать главу государства обо всех проектах, начатых в прошлом году». По всей видимости, речь идет о проекте «Шикапа-2», разведке алмазов (в районе Каколу) и нефти.
По словам президента «АЛРОСА», актуальная оценка уже сделанных в ангольскую экономику инвестиций составляет от $300 до $400 млн, а всего в Африку компания намерена в среднесрочной перспективе вложить $800 млн. // Вадим Зайцев
По данным НП «Росафроэкспертиза», поездка связана со значительными структурными и кадровыми перестановками в ангольском бизнесе компании. Создание централизованной «дочки» для управления своими активами в Африке и связанная с этим трансформация системы подчинения менеджмента на местах центральному руководству повлечет за собой смену ключевых ответственных лиц, а статус пришедших им на смену людей повысится.
13 марта прошла встреча Выборнова с президентом Анголы Жозе Эдуарду душ Сантушем, на которой обсуждались вопросы сотрудничества в сфере разработки месторождений алмазов, нефти и строительного инжиниринга.
Ангольское правительственное информационное агентство приводит слова Выборнова: «Мы думаем, что это наш долг – информировать главу государства обо всех проектах, начатых в прошлом году». По всей видимости, речь идет о проекте «Шикапа-2», разведке алмазов (в районе Каколу) и нефти.
По словам президента «АЛРОСА», актуальная оценка уже сделанных в ангольскую экономику инвестиций составляет от $300 до $400 млн, а всего в Африку компания намерена в среднесрочной перспективе вложить $800 млн. // Вадим Зайцев
|
пятница, 14 марта 2008 г.
Рабочий визит в Республику Намибия совершил президент АК «АЛРОСА» Сергей Выборнов.
В ходе поездки Выборнов встретился с Президентом страны Ификепунье Похамбой, главой Правительства Нахасом Ангулой и министром иностранных дел Марко Хаусику. В ходе переговоров шла речь о строительстве 2-х ГЭС и разведке месторождений алмазов.
Согласно Выборнову, которого цитирует агентство Rough & Polished, гидроэнергетический проект уже одобрен президентом Намибии, «АЛРОСА» планирует строить ГЭС, аналогичные «Шикапа-1» и «Шикапа-2». Кроме того, Выборнов заявил, что в «самом ближайшем будущем» в Намибии будет открыто представительство компании.
Rough & Polished приводит слова Выборнова о том, что профиль деятельности компании в Африке не исчерпывается алмазами, в Анголе «АЛРОСА» владеет «большой строительной компанией», а участие АК в энергетических проектах поможет снизить зависимость Намибии от кризисных явлений в энергетике ЮАР.
По всей видимости, речь идет о компании «АЛРОСА-Внешстрой», которая, выступая подрядчиком по проекту «Гидрошикапа», реализовывала проект локального масштаба, причем, принципиально связанный с деятельностью ГРО «Катока» - ключевого актива «АЛРОСА» в Анголе. Для того, чтобы решать задачи обеспечения энергонезависимости от ЮАР необходимо строительство инфраструктуры иного уровня. В то же время, при возведении относительно малой ГЭС «Шикапа-1» «АЛРОСА» столкнулась с существенными проблемами срыва сроков производства работ и неэффективного финансирования. // Вадим Зайцев
В ходе поездки Выборнов встретился с Президентом страны Ификепунье Похамбой, главой Правительства Нахасом Ангулой и министром иностранных дел Марко Хаусику. В ходе переговоров шла речь о строительстве 2-х ГЭС и разведке месторождений алмазов.
Согласно Выборнову, которого цитирует агентство Rough & Polished, гидроэнергетический проект уже одобрен президентом Намибии, «АЛРОСА» планирует строить ГЭС, аналогичные «Шикапа-1» и «Шикапа-2». Кроме того, Выборнов заявил, что в «самом ближайшем будущем» в Намибии будет открыто представительство компании.
Rough & Polished приводит слова Выборнова о том, что профиль деятельности компании в Африке не исчерпывается алмазами, в Анголе «АЛРОСА» владеет «большой строительной компанией», а участие АК в энергетических проектах поможет снизить зависимость Намибии от кризисных явлений в энергетике ЮАР.
По всей видимости, речь идет о компании «АЛРОСА-Внешстрой», которая, выступая подрядчиком по проекту «Гидрошикапа», реализовывала проект локального масштаба, причем, принципиально связанный с деятельностью ГРО «Катока» - ключевого актива «АЛРОСА» в Анголе. Для того, чтобы решать задачи обеспечения энергонезависимости от ЮАР необходимо строительство инфраструктуры иного уровня. В то же время, при возведении относительно малой ГЭС «Шикапа-1» «АЛРОСА» столкнулась с существенными проблемами срыва сроков производства работ и неэффективного финансирования. // Вадим Зайцев
|
среда, 12 марта 2008 г.
Представители ОК «РУСАЛ» заявляют о том, что беспорядки в городе Фриа (Гвинея) прекращены и ситуация стабилизировалась.
Отчасти прекращение беспорядков вызвано восстановлением электроснабжения, отчасти – действиями гвинейских силовых структур.
По сообщениям местных СМИ, жены и дети иностранных сотрудников боксито-глиноземного комплекса были эвакуированы, а они сами не покидали территорию заводского компаунда. Демонстранты блокировали дороги и, тем самым, - производственную деятельность.
В ходе волнений было сожжено несколько машин, полицейские периодически открывали предупредительный огонь, однако по последним данным обошлось без убитых и раненых. // Вадим Зайцев
Отчасти прекращение беспорядков вызвано восстановлением электроснабжения, отчасти – действиями гвинейских силовых структур.
По сообщениям местных СМИ, жены и дети иностранных сотрудников боксито-глиноземного комплекса были эвакуированы, а они сами не покидали территорию заводского компаунда. Демонстранты блокировали дороги и, тем самым, - производственную деятельность.
В ходе волнений было сожжено несколько машин, полицейские периодически открывали предупредительный огонь, однако по последним данным обошлось без убитых и раненых. // Вадим Зайцев
вторник, 11 марта 2008 г.
В городе Фриа (Гвинея), где расположен боксито-глиноземный комплекс (БГК) ОК «РУСАЛ», начались массовые беспорядки.
По сообщениям Reuters, демонстранты сооружают баррикады на улицах города и совершают нападения на иностранных сотрудников завода и их дома. Выступления во Фриа вызваны 3-дневным отсутствием электричества, которое горожане связывают с промышленным потреблением энергии предприятием «РУСАЛа».
В Фриа «РУСАЛ» играет ведущую роль в обеспечении населения электричеством и питьевой водой. В 2006 году БГК потреблял почти 32 тыс. мВт•ч, при этом специалисты компании поддерживали функционирование всей системы электроснабжения в городе. Потребности в воде обеспечиваются за счёт реки Конкуре, ежедневный уровень потребления – 10 тыс. м³. По данным «РУСАЛа», городские системы канализации и водоснабжения были на половину модернизированы компанией и обслуживаются ей.
Ранее «РУСАЛ» уже сталкивался с волнениями, вызванными неисполнением, по мнению местных жителей, ряда социальных функций.
Так, 3-4 декабря 2006 года в Фриа прошли массовые демонстрации, поводом для которых стало состояние дорожной сети, активно используемой, но не асфальтируемой, что приводит к постоянному запылению воздуха и развитию болезней лёгких у населения, так как эта пыль, по большей части, промышленного происхождения. // Вадим Зайцев
По сообщениям Reuters, демонстранты сооружают баррикады на улицах города и совершают нападения на иностранных сотрудников завода и их дома. Выступления во Фриа вызваны 3-дневным отсутствием электричества, которое горожане связывают с промышленным потреблением энергии предприятием «РУСАЛа».
В Фриа «РУСАЛ» играет ведущую роль в обеспечении населения электричеством и питьевой водой. В 2006 году БГК потреблял почти 32 тыс. мВт•ч, при этом специалисты компании поддерживали функционирование всей системы электроснабжения в городе. Потребности в воде обеспечиваются за счёт реки Конкуре, ежедневный уровень потребления – 10 тыс. м³. По данным «РУСАЛа», городские системы канализации и водоснабжения были на половину модернизированы компанией и обслуживаются ей.
Ранее «РУСАЛ» уже сталкивался с волнениями, вызванными неисполнением, по мнению местных жителей, ряда социальных функций.
Так, 3-4 декабря 2006 года в Фриа прошли массовые демонстрации, поводом для которых стало состояние дорожной сети, активно используемой, но не асфальтируемой, что приводит к постоянному запылению воздуха и развитию болезней лёгких у населения, так как эта пыль, по большей части, промышленного происхождения. // Вадим Зайцев
среда, 20 февраля 2008 г.
Представители «Газпрома» надеются до конца мая 2008 года завершить переговоры с Правительством Нигерии.
Согласно главе Gazprom Netherlands B. V. Борису Иванову, которого цитируют AFP и ряд нигерийских изданий, заключение соответствующего соглашения «на несколько млрд долларов» - «дело времени». В частности, Иванов сказал: «Мы ["Газпром”] потеряли 15 лет экспансии в Африке и сейчас готовы это компенсировать». На 8-й конференции по нефти и газу в Абудже (Нигерия), где прозвучали эти заявления, Иванов сделал особый упор на то, что предложения «Газпрома» полностью укладываются в правительственную стратегию трансформации энергетического сектора Нигерии, в том числе, развитие газовой энергетики и повышение уровня внутреннего потребления газа.
Сообщения о предметном интересе «Газпрома» к инвестициям в нигерийскую энергетику появились в начале января 2008 года, позже речь шла о возможности приобретения российской стороной добывающих активов на севере Нигерии.
Весьма вероятно, что переговоры между сторонами используется для давления на уже присутствующих в нефтегазовой сфере игроков, представляющих, в целом, интересы США и Великобритании (см. публикации MineWeb). Однако это вовсе не означает того, что переговоры имеют своей целью исключительно оказание подобного давления. Объективное движение в сторону снижения экспортной ориентированности энергетического сектора Нигерии и уменьшение степени зависимости от международных ТНК (т. н. «ресурсный национализм») уже не остановить, соответственно, речь может идти о параметрах и цене выхода на рынок, а не о принципиальной возможности этого. // Вадим Зайцев, Дарья Степ
Согласно главе Gazprom Netherlands B. V. Борису Иванову, которого цитируют AFP и ряд нигерийских изданий, заключение соответствующего соглашения «на несколько млрд долларов» - «дело времени». В частности, Иванов сказал: «Мы ["Газпром”] потеряли 15 лет экспансии в Африке и сейчас готовы это компенсировать». На 8-й конференции по нефти и газу в Абудже (Нигерия), где прозвучали эти заявления, Иванов сделал особый упор на то, что предложения «Газпрома» полностью укладываются в правительственную стратегию трансформации энергетического сектора Нигерии, в том числе, развитие газовой энергетики и повышение уровня внутреннего потребления газа.
Сообщения о предметном интересе «Газпрома» к инвестициям в нигерийскую энергетику появились в начале января 2008 года, позже речь шла о возможности приобретения российской стороной добывающих активов на севере Нигерии.
Весьма вероятно, что переговоры между сторонами используется для давления на уже присутствующих в нефтегазовой сфере игроков, представляющих, в целом, интересы США и Великобритании (см. публикации MineWeb). Однако это вовсе не означает того, что переговоры имеют своей целью исключительно оказание подобного давления. Объективное движение в сторону снижения экспортной ориентированности энергетического сектора Нигерии и уменьшение степени зависимости от международных ТНК (т. н. «ресурсный национализм») уже не остановить, соответственно, речь может идти о параметрах и цене выхода на рынок, а не о принципиальной возможности этого. // Вадим Зайцев, Дарья Степ
|
среда, 13 февраля 2008 г.
18-19 февраля с официальным визитом Москву посетит президент Алжира Абдельазиз Бутефлика. Об этом сообщает электронный ресурс Tout sur L’Algerie, который, в свою очередь, ссылается на источник в алжирском правительстве. В контексте современных российско-алжирских отношений, главными темами предстоящего визита должны стать контракты на поставку в Алжир российской военной техники, а также перспективы сотрудничества стран в области энергетики. Именно на этих двух направлениях партнерство Алжира и России в последнее время столкнулось с рядом проблем. В прошлом году были приостановлены поставки МИГ-29СМТ из-за претензий Алжира к качеству самолетов. В декабре прошлого года алжирская Sonatrach объявила об истечении срока действия меморандума, подписанного в августе 2006 года с Газпромом, а также прекращении переговоров в рамках предполагаемого меморандумом сотрудничества. Однако, несмотря на «прекращение» переговоров между Sonatrach и Газпромом, в текущем месяце российская корпорация открывает в Алжире представительство. В ходе визита должен быть разрешен вопрос о дальнейшем сотрудничестве по линии ВТС. Не исключено, что в Алжире было принято решение замедлить темпы развития сотрудничества на этих стратегически важных направлениях, поскольку существует немало внешних сил, не заинтересованных в развитии партнерства, что в свою очередь может спровоцировать давление на алжирское политическое руководство. Таким образом, по итогам визита, скорее всего, будет установлен новый формат сотрудничества в рамках уже существующих стратегических договоренностей. // Алина Волкова
понедельник, 11 февраля 2008 г.
РЖД получила контракт объемом более $1 млрд на строительство и модернизацию железнодорожной инфраструктуры в Алжире.
Об этом сообщает электронный ресурс Tout sur L’Algerie, который, в свою очередь, ссылается на источник в Национальном агентстве железнодорожного транспорта (ANESRIF).
Непосредственным победителем тендера стала компания GFAR (Le groupement ferroviaire algéro-russe) – структура, учреждённая РЖД и алжирской госкомпанией SNTF. В организованном ANESRIF тендере GFAR была единственным претендентом, подавшим заявку на участие. Субподрядчиком GFAR выступает немецкая Siemens.
Объем работ, предусмотренный контрактом, включает в себя обеспечение железнодорожного сообщения со столичным аэропортом им. Хуари Бумедьена, интенсификацию (техническую и организационную) пригородного сообщения, строительство новой линии на западе города Алжир, модернизацию вокзалов, сигнального оборудования и др.
В целом, проект является частью более широкой программы модернизации и электрификации ж/д инфраструктуры столичного транспортного узла (т. н. PAFRA), реализуемой французской Alstom.
Общий размер инвестиционной программы для развития алжирского железнодорожного транспорта оценивается в $18 млрд. // Вадим Зайцев
Об этом сообщает электронный ресурс Tout sur L’Algerie, который, в свою очередь, ссылается на источник в Национальном агентстве железнодорожного транспорта (ANESRIF).
Непосредственным победителем тендера стала компания GFAR (Le groupement ferroviaire algéro-russe) – структура, учреждённая РЖД и алжирской госкомпанией SNTF. В организованном ANESRIF тендере GFAR была единственным претендентом, подавшим заявку на участие. Субподрядчиком GFAR выступает немецкая Siemens.
Объем работ, предусмотренный контрактом, включает в себя обеспечение железнодорожного сообщения со столичным аэропортом им. Хуари Бумедьена, интенсификацию (техническую и организационную) пригородного сообщения, строительство новой линии на западе города Алжир, модернизацию вокзалов, сигнального оборудования и др.
В целом, проект является частью более широкой программы модернизации и электрификации ж/д инфраструктуры столичного транспортного узла (т. н. PAFRA), реализуемой французской Alstom.
Общий размер инвестиционной программы для развития алжирского железнодорожного транспорта оценивается в $18 млрд. // Вадим Зайцев
четверг, 7 февраля 2008 г.
Правительство Нигерии одобрило концепцию развития национальной газовой промышленности.
Новая «Национальная политика газового ценообразования и регулирования» в краткой и среднесрочной перспективе должна решить задачи капитализации внутреннего рынка газа и снижения его экспортной ориентированности. Основные положения концепции должны в ближайшее время быть одобрены парламентом в качестве закона.
В 2006 году в стране было добыто 28,8 млрд куб. м, на экспорт пошло 17,58 млрд куб. м. Согласно новому закону, все иностранные компании, добывающие углеводороды, обязаны будут ежегодно продавать определенное количество газа на внутреннем рынке. Эта цифра еще не определена, компетенции по определению объемов передадут специально создаваемому департаменту в рамках Министерства энергетики. Департамент, курируемый замминистра энергетики по газу, также будет устанавливать цены на газ в диапазоне от $0,1 до порядка $2 за 1 тыс. куб. футов.
Предполагается, что около 10% объемов газа, вбрасываемых на внутренний рынок новым законодательством, будет потребляться энергетическим сектором (по самому низкому тарифу), около 70% – предприятиями, использующими газ в качестве сырья (в т. ч. производителями удобрений), по $1 за 1 тыс. куб. футов, остальное пойдет промышленности, использующей газ в качестве топлива, по $2 за 1 тыс. куб. футов.
Принятие закона является частью стратегического плана развития газовой промышленности, в рамках которого до 1 января 2009 года вступит в силу закон, предписывающий иностранным нефтедобывающим компаниям прекратить сжигание сопутствующего газа. Сегодня в стране сжигается 75% попутного нефтяного газа.
В энергетическом балансе Нигерии на газ в 2004 году на газ приходилось 34% (58% – на нефть). В настоящий момент Нигерия – энергоизбыточная страна, однако за последнее 10 лет генерация выросла на 53%, а потребление – больше чем в 2 раза. Нигерийская электроэнергетика потребляет около 1,2 млрд куб. футов газа, к 2011 году этот объем должен вырасти до 6,2 млрд куб. футов вместе с реализацией проектов в газовой энергетике на 14,7 тыс. МВт. // Дарья Степ, Вадим Зайцев
Новая «Национальная политика газового ценообразования и регулирования» в краткой и среднесрочной перспективе должна решить задачи капитализации внутреннего рынка газа и снижения его экспортной ориентированности. Основные положения концепции должны в ближайшее время быть одобрены парламентом в качестве закона.
В 2006 году в стране было добыто 28,8 млрд куб. м, на экспорт пошло 17,58 млрд куб. м. Согласно новому закону, все иностранные компании, добывающие углеводороды, обязаны будут ежегодно продавать определенное количество газа на внутреннем рынке. Эта цифра еще не определена, компетенции по определению объемов передадут специально создаваемому департаменту в рамках Министерства энергетики. Департамент, курируемый замминистра энергетики по газу, также будет устанавливать цены на газ в диапазоне от $0,1 до порядка $2 за 1 тыс. куб. футов.
Предполагается, что около 10% объемов газа, вбрасываемых на внутренний рынок новым законодательством, будет потребляться энергетическим сектором (по самому низкому тарифу), около 70% – предприятиями, использующими газ в качестве сырья (в т. ч. производителями удобрений), по $1 за 1 тыс. куб. футов, остальное пойдет промышленности, использующей газ в качестве топлива, по $2 за 1 тыс. куб. футов.
Принятие закона является частью стратегического плана развития газовой промышленности, в рамках которого до 1 января 2009 года вступит в силу закон, предписывающий иностранным нефтедобывающим компаниям прекратить сжигание сопутствующего газа. Сегодня в стране сжигается 75% попутного нефтяного газа.
В энергетическом балансе Нигерии на газ в 2004 году на газ приходилось 34% (58% – на нефть). В настоящий момент Нигерия – энергоизбыточная страна, однако за последнее 10 лет генерация выросла на 53%, а потребление – больше чем в 2 раза. Нигерийская электроэнергетика потребляет около 1,2 млрд куб. футов газа, к 2011 году этот объем должен вырасти до 6,2 млрд куб. футов вместе с реализацией проектов в газовой энергетике на 14,7 тыс. МВт. // Дарья Степ, Вадим Зайцев
среда, 6 февраля 2008 г.
Реструктуризация российской атомной отрасли задерживает реализацию урановых проектов в Африке. По словам Виктора Вексельберга, «Ренова» до сих пор не создала совместное предприятие (СП) с «Техснабэкспортом» (ТСЭ) и ВТБ для добычи урана в Намибии. В настоящее время планируется, что в СП войдет не ТСЭ, а госкорпорация «Росатом», причем параметры партнерства все еще обсуждаются сторонами, хотя принципиальные договоренности о совместной работе были достигнуты почти год назад. Госкорпорация должна получить в управление 100% акций «Атомэнергопрома», который, в свою очередь, консолидирует активы гражданского атомно-промышленного комплекса, в том числе, госпакеты акций ТСЭ и «ТВЭЛ». Надо отметить, что реструктуризация существенно отстает от первоначально намеченных сроков (на 6-8 месяцев); окончание всех процедур можно ожидать осенью 2008 года. С одной стороны, изменение конфигурации СП для «Реновы» и ВТБ грозит, во-первых, затяжкой решения насущных задач, прежде всего, создания собственно юридического лица, в то время как сроки лицензий на разведку урана, находящиеся на балансе VTB Capital (Намибия), уже истекли, и сейчас рассматривается вопрос об их продлении; а во-вторых, чревато получением миноритарных долей в проекте, так как контроль и оперативное управление логичнее осуществлять отраслевой государственной компании. С другой стороны, «Росатом» – более предпочтительный партнер, чем ТСЭ в силу своего статуса и концентрации ресурсов, что позволяет повысить вероятность реализации проекта и снижает издержки сторон. // Вадим Зайцев
вторник, 5 февраля 2008 г.
Строительством железных дорог и сопутствующей инфраструктуры в Ливии займется китайская компания Chinese Civil Engineering Company (CCEC). Соглашение на сумму 3,2 млрд ливийских динаров ($2,68 млрд) о строительстве двух железнодорожных линий общей протяженностью 1162 км было подписано 3 февраля. Помимо прокладки полотна, возведения мостов, вокзалов, депо и пр., CCEC обязалась поставить 118 пассажирских и 1008 грузовых вагонов, 22 локомотива. Таким образом, Китай получил доступ к реализации транспортных проектов в Северной Африке, где в связи с текущей конъюнктурой мировых рынков энергоносителей Ливия и Алжир имеют возможность вкладывать значительные средства в инфраструктуру. В частности, ливийское управление железных дорог планирует инвестировать до $10 млрд в создание ж/д сети: строительство 3170 км дорог, закупку 8 тыс. вагонов и более 200 локомотивов. Тем не менее, РЖД еще может принять участие в освоении ливийских инвестиций, однако перед лицом конкурентных преимуществ китайских компаний особую роль здесь должна сыграть политическая составляющая двухсторонних отношений, которая по ряду причин не получает должного развития, отвечающего интересам как России, так и Ливии. // Вадим Зайцев
понедельник, 4 февраля 2008 г.
Китайская компания China Power Investment Corporation (CPIC) может стать партнером ОК «РУСАЛ» в Гвинее. Согласно подписанному сторонами Меморандуму о взаимопонимании предполагается создание вертикально-интегрированного комплекса по производству алюминия на базе сырьевых активов «Русала» в Гвинее и энергических и металлургических мощностей CPIC в Китае. Стороны намерены совместно реализовать проекты по строительству алюминиевого завода мощностью 500 тыс. тонн в провинции Чинхай (Китай), обеспеченного электроэнергией с каскада ГЭС CPIC на реке Хуанхэ, и боксито-глиноземного комплекса (БГК) в Гвинее (вероятно, на базе месторождения Диан-Диан) мощностью до 2,8 млн тонн глинозема в год. CPIC и «Русал» имеют возможность получить до 49% в каждом из проектов, при сохранении контрольной доли в заводе за китайской компанией, а в БКГ – за россиянами. Финансирование будет осуществляться пропорционально долям участия. В пресс-релизе ОК сообщается, что завершение ТЭО намечено на середину 2008 года, реализация соглашения может начаться в 2009-м. В обзоре МВФ объём инвестиций «Русала» в Диан-Диан до 2010 года оценивается в $4 млрд. Китай является одним из крупнейших в мире потребителей алюминия, а в перспективе способен занять более 1/3 мирового рынка из-за стремительного развития автомобильной промышленности и строительной отрасли. Таким образом, «Русал» получает доступ к растущему рынку сбыта, снижает издержки по линии энергоснабжения, делит с партнером риски и финансовые вложения. С другой стороны, запасы бокситов – необходимого элемента в цепочке производства алюминия (бокситы – глинозем – восстановление алюминия) – в мире ограничены как по объемам, так и географически. На Гвинею приходится более 25% мировых запасов, и стратегически привлечение в качестве партнера китайской компании несет в себе специфические риски, связанные с практикой работы китайцев на африканских сырьевых рынках. Кроме того, в связи с этим проектом встает вопрос о перспективах алюминиевого комплекса «Русала» в Нигерии – ALSCON, запуск которого намечен на февраль 2008 года. // Вадим Зайцев
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
